Als HR-professional bent u zowel aanspreekpunt voor de medewerker als coach voor leidinggevenden in hun rol als people manager. Waar staat u in dit krachtenveld? Centraal in deze vaardigheidstraining staat het vermogen om het talent van de mensen die in uw organisatie werken, te ontwikkelen en ze vervolgens op de juiste plek in de organisatie in te zetten.

Data
14 en 15 maart 2011

Kosten
De kosten voor deze cursus bedragen € 1775,- per persoon, exclusief BTW en arrangementskosten. De arrangementskosten bedragen € 162,50  exclusief logies en € 240,00 inclusief logies.

Locatie
De cursus vindt plaats op Landgoed de Horst te Driebergen. Klik hier voor de routebeschrijving.

Contact
Hebt u vragen over deze cursus? Neem dan telefonisch of per e-mail contact op met Wet & Werkgever.

•  Telefoon: 0343 - 556 119
•  E-mail: info@wetenwerkgever.nl

Programma
De cursus bestaat uit twee aanééngesloten dagen van 09.00 - 20.00 uur.

Onderwerpen

Dit programma is primair bedoelt voor HR-adviseurs, met als focus: impact vergroten. Omgaan met verschillende typen medewerkers en managers. Aanspreekpunt van medewerkers. Coach voor de leidinggevenden. Gesprekken oefenen. Cases. Diagnose stellen. Functioneringsgesprekken. Beoordelingsgesprekken. Slechtnieuwsgesprekken. Loopbaangesprekken. Waardevolle feedback.

      Onderwerpen eerste dag:

•  Het HR werkveld: inleiding en discussie met behulp van het ‘schillenmodel’
•  De adviesrol van de HR adviseur
•  De HR rol van de manager en de situatie van de medewerker
•  Selecteren op gedrag en ontwikkelen van gedrag; introductie van het Power gedragsmodel
•  Oefenen in het voeren van een ontwikkelingsgesprek
  
  
  Gedurende de tweede dag van de module BMM zal het dagprogramma baseren op de geïnventariseerde leervragen van de deelnemers en deze faciliteren door;
  - aan de slag te gaan met thema’s vanuit het speelveld van de HR-adviseur bijvoorbeeld;. vergroten van eigen impact/invloedstijl, positionering, adviesstijlen,(gespreks)interventies, talentontwikkeling, employability…..
  - een effectieve koppeling aan te brengen tussen theorie en praktijk door rollenspel, collegiale consultatie, maatwerk feedback…
   

 Docenten:

Dag 1: Jaap van Werven
Jaap van Werven volgde na zijn HBS de economisch juridische studierichting aan de HES (Hogere Economische School) te Amsterdam. Daarna heeft hij ruim 10 jaar gewerkt bij Heineken Brouwerijen, o.a. als manager human resources voor verschillende onderdelen van het concern.
Bij VNU (12.000 fte) was hij ruim 10 jaar als Concern Hoofd Management- en Organisatieontwikkeling verantwoordelijk voor MD van de ‘top 100’, de concern managementopleidingen, Hay functiewaardering en het begeleiden en ondersteunen van interne organisatieveranderingen.
Sinds 1992 is Jaap van Werven actief in Power CTA. Tot de opdrachtgevers van het bureau behoren o.a. Rabobank, DSM, Sappi, Zeelandia, Capgemini, TNT Post, Damen Shipyards, LUMC, Com•wonen, Achmea, Stichting Jeugdzorg en het Ministerie van Economische Zaken.

Samen met zijn bureaupartner Harry Vermeulen is hij de geestelijk vader en ontwikkelaar van een tweetal digitale assessment tools, die via TesQ B.V. (www.zelfbeoordeling.nl) op de markt worden gebracht.
Ook geeft hij invulling aan twee door Power CTA ontwikkelde trainingsprogramma’s in leiderschap, Het Manager Plus Programma® en Het Manager Groei Programma®.

Dag 2: Thea Daalman
Gedurende 10 jaar werkzaam bij de Gemeente Amsterdam binnen tal van disciplines in het onderwijs. Daar bekleedde zij de functie van leerkracht en afdelingscoördinator en werkte met zeer diverse doelgroepen. In 1996 maakte zij de overstap naar zelfstandig ondernemerschap. Hierbinnen houdt zij zich bezig met leerprocessen bij mensen in organisaties. Via diverse aanvullende opleidingen specialiseerde zij zich als managementtrainer en management consultant. Binnen het ontwerpen van persoonlijke- en organisatie-ontwikkelingsprocessen richt zij zich op de volgende thema’s: competentiemanagement, performance management, coachen, leiderschap en communiceren.
De laatste 4 jaar heeft zij haar aandacht uitgebreid naar persoonlijke effectiviteit en persoonlijke coaching. In haar  coachpraktijk begeleidt zij managers en medewerkers bij werkgerelateerde vraagstukken. Haar werkwijze richt zich op drijfveren, inspiratie, no-nonsense en resultaat.  In 2000 startte zij haar werkzaamheden voor De Baak.
Zij maakt deel uit van het platform voor coaches en is gastdocent. Haar bijdrage ligt in programma’s op het terrein van management vaardigheden, performance management en competentieontwikkeling (Management van Mensen, HR Essentials; Begeleiden van Manager en Medewerker. Daarnaast zorgt zij namens De Baak voor ontwerp en uitvoering van diverse incompany-programma’s.